在當(dāng)今這個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一種全新的商業(yè)模式正在崛起——共享門店模式。這種模式的出現(xiàn)，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了全新的商業(yè)思路，也為消費(fèi)者帶來了前所未有的消費(fèi)體驗(yàn)。

從內(nèi)部視角來看，共享門店模式是一種創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)營方式。它通過整合線下閑置的物理空間，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行資源共享，從而將傳統(tǒng)的門店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化為共享經(jīng)濟(jì)模式。這種模式的出現(xiàn)，不僅降低了創(chuàng)業(yè)者的門檻和成本，也提高了門店的運(yùn)營效率和盈利能力。

從外部視角來看，共享門店模式是一種環(huán)保的消費(fèi)方式。它通過共享資源，減少了對(duì)能源和原材料的浪費(fèi)，從而為保護(hù)環(huán)境作出了積極的貢獻(xiàn)。共享門店模式還為消費(fèi)者提供了更加便捷和多樣化的消費(fèi)選擇，讓消費(fèi)者在享受便利的也享受到了更好的消費(fèi)體驗(yàn)。

共享門店股東分紅舉例：

投資額

1、1位發(fā)起人占股5%，投資金額49800元；

2、11位門店股東各占股4%，投資金額32800元；

股東簽約

1、打款至公司企業(yè)對(duì)公賬戶，簽電子合同排店；

2、投資排隊(duì)，人數(shù)達(dá)標(biāo)后，按順序自動(dòng)組合，成為合伙企業(yè)股東。

如何營銷、裂變、鎖客？

會(huì)員卡權(quán)益——以連鎖咖啡店為例

199元金卡會(huì)員：

權(quán)益一：免費(fèi)喝3個(gè)月咖啡，所有門店有效；

權(quán)益二：送500消費(fèi)券，每次做消費(fèi)抵扣；

權(quán)益三：每天可購買特價(jià)產(chǎn)品；

權(quán)益四：享受產(chǎn)品8.8折；

499元鉆石會(huì)員：

權(quán)益一：免費(fèi)喝一年的咖啡；

權(quán)益二：送2000消費(fèi)券；

權(quán)益三：每天可購買特價(jià)產(chǎn)品；

權(quán)益四：享受產(chǎn)品7.8折；

共享門店模式的出現(xiàn)，不僅改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也引發(fā)了人們對(duì)未來商業(yè)發(fā)展的思考。它讓我們看到了未來商業(yè)的發(fā)展趨勢，即通過整合資源、共享經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)營等方式，實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。

共享門店模式是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，它通過整合資源、共享經(jīng)濟(jì)等方式，實(shí)現(xiàn)了合作共贏的目標(biāo)。它不僅為創(chuàng)業(yè)者提供了全新的商業(yè)思路，也為消費(fèi)者帶來了前所未有的消費(fèi)體驗(yàn)。讓我們一起期待這種全新的商業(yè)模式在未來能夠?yàn)槲覀儙砀嗟捏@喜和便利吧！